1月16日，集團(tuán)召開了2023年度集團(tuán)公司各中心（室）年終考核會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心（室）負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加了會(huì)議。
考核會(huì)上，13個(gè)職能管理部門就年度關(guān)鍵性考核指標(biāo)完成情況和全年工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)以及管理職能作用的發(fā)揮情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并初步擬定了2024年度的工作目標(biāo)。
考核小組對(duì)各中心（室）一年來的工作完成情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各職能管理部門接下來的工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
會(huì)議指出，集團(tuán)各管理部門要持續(xù)拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法，真正發(fā)揮監(jiān)督管理和輔助指導(dǎo)作用，要不斷強(qiáng)化“伸手彎腰”的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，圍繞中心、服務(wù)大局、上下聯(lián)動(dòng)、通力配合，以飽滿的工作熱情迎接充滿挑戰(zhàn)的2024年，凝心聚力助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各部門要強(qiáng)化考評(píng)工作認(rèn)同，通過考評(píng)工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中存在的問題和不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以改善和調(diào)整，確保公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的順暢和高效。二是負(fù)責(zé)績效考核管理的部門要繼續(xù)優(yōu)化考核管理的方式方法，針對(duì)2023年度考核工作呈現(xiàn)的突出問題汲取各部門意見和建議，使考核工作真正成為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、助推企業(yè)發(fā)展、鑄造企業(yè)文化的有力抓手。
