12月5日，安全監(jiān)察部、人力資源部、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部組成的聯(lián)合檢查組深入長輸運行項目部，督導(dǎo)檢查安全管理、勞動紀律、精細化管理、供熱保障等重點工作。
檢查組一行深入各站車間、中控室，采取實地查看、查閱資料、現(xiàn)場詢問等方式，重點對管道運行維護記錄、設(shè)備日常巡檢與保養(yǎng)狀況、應(yīng)急物資儲備與管理、安全管理制度執(zhí)行、隱患排查治理臺賬等進行了全面檢查，并現(xiàn)場測試了部分安防設(shè)施的有效性，了解了一線員工安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程的掌握情況；詳細核查了項目部勞動紀律、崗位職責(zé)落實、考勤管理、培訓(xùn)體系運行、績效考核機制及“師帶徒”人才梯隊建設(shè)成效，與項目部員工和管理人員深入交流，了解隊伍建設(shè)中存在的困難與培訓(xùn)需求；圍繞管理制度標(biāo)準化、工作流程規(guī)范化、企務(wù)公開透明化以及內(nèi)部管控效能等精細化管理方面的要求，查閱了相關(guān)制度文件與材料，對管理流程中關(guān)鍵節(jié)點的工作進行了分析與評估。
檢查過程中，檢查組一行既肯定了項目部在保障供熱穩(wěn)定運行、強化團隊凝聚力、落實風(fēng)險防控措施等方面取得的成效，也指出了存在的不足，并現(xiàn)場與項目部相關(guān)負責(zé)人及各崗位員工進行了溝通反饋，提出了具體的整改意見與優(yōu)化建議。
檢查組強調(diào)，項目部要高度重視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬、明確責(zé)任、限時整改，形成閉環(huán)管理；要嚴格落實公司各項制度，緊盯管道運行、設(shè)備操作、人員管理等重點環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展隱患排查治理，持續(xù)加強員工培訓(xùn)，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，確保長輸管線運行安全、穩(wěn)定、高效；要加強人才隊伍建設(shè)與日常管理，完善培訓(xùn)機制與績效考核，提升員工綜合素質(zhì)，充分激發(fā)員工的工作主動性、積極性；要持續(xù)提升供熱服務(wù)保障能力，完善應(yīng)急預(yù)案，確保長輸管線安全、穩(wěn)定、高效運行。
項目部負責(zé)人表示，將以此次綜合檢查為契機，鞏固拓展優(yōu)勢、破除瓶頸制約，全面梳理檢查薄弱環(huán)節(jié)，認真對照問題清單，逐一整改落實，補齊短板弱項，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、完善管理制度體系、錘煉過硬技能本領(lǐng)，不斷強化全員安全責(zé)任意識，進一步細化各項管理措施，全力保障熱源輸送安全暢通，為高質(zhì)量供熱提供堅實支撐。
