為深入貫徹國有企業改革深化提升行動要求，持續完善中國特色現代企業制度，全面提升集團及所屬子公司董事會規范化運作水平，12月3日下午，集團董事會辦公室聯合人力資源管理中心組織開展董事會建設專題培訓。培訓由集團董事會辦公室主任張宏麗同志主講，各子公司董事會工作相關人員參訓，培訓以"理論精講+案例剖析+互動答疑"形式，實現了政策解讀與實踐指導的深度融合。
培訓伊始，張宏麗介紹了此次培訓背景與核心目標，并指出董事會作為公司治理的核心樞紐，其"定戰略、作決策、防風險"的功能發揮直接關系國有資本保值增值與企業高質量發展。本次培訓旨在破解集團及所屬子公司董事會建設中的實操難題，統一制度執行標準，提升相關人員專業履職能力，推動董事會建設效能提升，為集團戰略落地筑牢治理根基。
在董事會相關制度及落實板塊，張宏麗同志結合新《公司法》要求與集團實操規范，系統解讀了董事會會議組織、議案審核、決策流程等核心制度。同時詳解了董事會專門委員會運行要點，確保制度落地不打折扣。針對經理層契約化和任期制管理，張宏麗同志從契約簽訂、任期目標設定、考核評價、激勵約束等關鍵環節進行了拆解闡述。在現存問題及解決辦法環節，張宏麗同志聚焦董事會建設制度執行、契約管理、隊伍建設層面存在問題，通過典型案例剖析，提出了合理性解決方案。
培訓尾聲的互動答疑環節氣氛熱烈，參訓人員圍繞董事履職保障、制度執行落地、契約化管理實操難點等問題踴躍提問。張宏麗同志逐一細致解答，同時鼓勵各子公司加強經驗互鑒，形成上下聯動、同向發力的董事會建設工作格局。
參訓學員紛紛表示，本次培訓內容務實、針對性強，既深化了對董事會建設核心要義的認知，又掌握了具體實操方法。下一步，集團公司將以此次培訓為契機，持續加強董事會規范化建設，推動治理優勢轉化為發展動能，為集團高質量發展提供堅實保障。
