3月5日，燃?xì)鉄崃窘M織召開供熱、天然氣、液化氣及充電樁各項(xiàng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作審議會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)工作要求；各業(yè)務(wù)部門分別匯報(bào)了提質(zhì)增效精細(xì)化管理方案（草案）；會(huì)議根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際，對提質(zhì)增效精細(xì)化管理方案（草案）進(jìn)行了審議及研究。
會(huì)議要求，各生產(chǎn)部門要對照任務(wù)目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，提高企業(yè)經(jīng)營效率及盈利水平，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一是對方案進(jìn)行提煉，精準(zhǔn)瘦身，同時(shí)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度打磨細(xì)節(jié)，細(xì)化執(zhí)行步驟；二是任務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)化、具體化，確保方案更具實(shí)操性、可行性；三是借助科技手段賦能各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)降本增效活力；四是將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任層層落實(shí)，建立考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高精細(xì)化管理工作質(zhì)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次審議會(huì)議為公司下一階段發(fā)展錨定了方向，各部門務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)要求，將提質(zhì)增效精細(xì)化管理貫穿于日常工作全流程。會(huì)后，各部門要迅速行動(dòng)起來，按照既定方案扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地，深挖潛力、補(bǔ)齊短板，在供熱、天然氣、液化氣及充電樁等多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力。
